Товары по запросу: Подбор персонала современные кадрове

«Подбор персонала» является одной из важнейших дисциплин, позволяющих сформировать профессиональные компетенции в сфере кадрового менеджмента и подбору персонала как направления бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист в сфере управления персоналом» и «Специалист по подбору персонала». Учебник содержит материалы по теории рекрутмента, его роли и месте в системе рынка труда с учетом происходящих изменений технологий в условиях цифровизации и информатизации технологий поиска и отбора персонала. В учебнике присутствуют тестовый задания и упражнения, позволяющие сформировать у студентов практические навыки и умения.

• Podbor-personala-sovremennye-kadrovye

"Подбор персонала" является одной из важнейших дисциплин, позволяющих сформировать профессиональные компетенции в сфере кадрового менеджмента и подбора персонала как направления бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами "Специалист в сфере управления персоналом" и "Специалист по подбору персонала". Учебник содержит материалы по теории рекрутмента, его роли и месте в системе рынка труда с учетом происходящих изменений технологий в условиях цифровизации и информатизации технологий поиска и отбора персонала. В учебнике присутствуют тестовые задания и упражнения, позволяющие сформировать у студентов практические навыки и умения. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавриата 38.03.03 "Управление персоналом", ОП "Управление персоналом" и магистратуры 38.04.03 "Управление персоналом", программа "Управление человеческими ресурсами". Он может быть использован для дисциплин "Подбор и адаптация персонала", "Основы управления персоналом", "Современные технологии управления человеческими ресурсами организации", "Кадровый консалтинг".

• Marina-Vladimirovna-Polevaya-Podbor

"Подбор персонала" является одной из важнейших дисциплин, позволяющих сформировать профессиональные компетенции в сфере кадрового менеджмента и подбора персонала как направления бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами "Специалист в сфере управления персоналом" и "Специалист по подбору персонала". Учебник содержит материалы по теории рекрутмента, его роли и месте в системе рынка труда с учетом происходящих изменений технологий в условиях цифровизации и информатизации технологий поиска и отбора персонала. В учебнике присутствуют тестовые задания и упражнения, позволяющие сформировать у студентов практические навыки и умения. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавриата 38.03.03 "Управление персоналом", ОП "Управление персоналом" и магистратуры 38.04.03 "Управление персоналом", программа "Управление человеческими ресурсами". Он может быть использован для дисциплин "Подбор и адаптация персонала", "Основы управления персоналом", "Современные технологии управления человеческими ресурсами организации", "Кадровый консалтинг".

• Marina-Vladimirovna-Polevaya-Podbor

• Ivanovna-Kolomiets-Rekrutment-podbor

• Ivanovna-Kolomiets-Rekrutment-podbor

Во многих российских компаниях менеджер по подбору персонала — один из самых компетентных специалистов в службе персонала. Такой эксперт решает задачи поиска и оценки кандидатов, организации адаптационной программы и сопровождающего коучинга новых сотрудников. При этом рынок требует постоянного повышения квалификации менеджеров по подбору — освоения новых методов и оттачивания имеющихся навыков поиска, оценки и адаптации персонала. На семинаре создаются условия для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга и формирования навыков оценки и адаптации кандидатов и новых сотрудников в компании. Бонусы для участников курса: Опросник для определения стиля мышления Тест Герчикова (типы мотивации) Анкета «Якоря карьеры» Диагностика ценностных ориентаций в карьере Тест на определение темперамента Вопросник «Мотивационный профиль» Книга Самоукина Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу Программа первичной адаптации для новичков СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Поиск, интервью и оценка кандидатов Адаптация персонала

• HRspetsialist-poisk-podbor-adaptatsiya

Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату? .Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.

• Elena-Anatolevna-Rodionova-Psikhologiya

Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату? .Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.

• Elena-Anatolevna-Rodionova-Psikhologiya

Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату? .Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.

• Elena-Anatolevna-Rodionova-Psikhologiya

Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату? .Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.

• Elena-Anatolevna-Rodionova-Psikhologiya

Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату? .Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.

• Elena-Anatolevna-Rodionova-Psikhologiya

Профессия «HR-менеджер» от Нетологии: освоите подбор, управление и мотивацию персонала за 8 месяцев. Практическое обучение с современными инструментами и поддержкой в трудоустройстве.

• HRmenedzher

В книге рассматриваются основные направления деятельности кадровой службы, аспекты планирования и организации работы по обеспечению кадрами (подбор и расстановка персонала, штатная оптимизация), анализируются основы ведения кадрового делопроизводства, даются рекомендации по заключению, изменению и прекращению трудового договора, в том числе с различными категориями работников. .Издание предназначено для сотрудников кадровых служб, юристов и руководителей организаций, работников, а также для всех, кто интересуется вопросами трудового законодательства. .

• Galina-Aleksandrovna-Korniychuk-Priem

• Roskoshnye-belye-kompyuternye-stoly

• Podbor-Reguliruemyy-teleskopicheskiy-udobnyy

• Podbor-Reguliruemyy-teleskopicheskiy-udobnyy

Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал. .Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ МВА, руководителей и специалистов кадровых служб.

• Irina-Kamilevna-Makarova-Upravlenie

Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал. .Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ МВА, руководителей и специалистов кадровых служб.

• Irina-Kamilevna-Makarova-Upravlenie

Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. Рассматривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации. .Рекомендовано Советом УМО по образования в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации».

• Audit-kontrolling-otsenka-raskhodov

Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. Рассматривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации. .Рекомендовано Советом УМО по образования в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации».

• Audit-kontrolling-otsenka-raskhodov

• Podbor-Reguliruemyy-teleskopicheskiy-udobnyy

• Sovremennye-ofisnye-stoly-personala

Учебник содержит материалы по теории управления персоналом и практико-ориентированные задания для проведения семинарских (практических занятий) по направлениям подготовки «Управление человеческими ресурсами» и «Управление персоналом» и включает следующие разделы: эволюция системы управления персоналом, основы кадровой политики и кадрового планирования, подбор, отбор и адаптация персонала, социально-психологические аспекты управления поведением персонала, управление вознаграждением, обучение и развитие персонала, правовые основы документационного обучения управления персоналом и др. Учебник ориентирован на компетентностный подход в обучении, что позволит сформулировать у обучающихся профессиональные компетенции, необходимые им в успешной практической деятельности. Учебник предназначен для студентов бакалавриата и магистратуры, а также для аспирантов экономических вузов и факультетов, слушателей дополнительного профессионального образования и специалистов по управлению персоналом.

• Valishin-Upravlenie-personalom-organizatsii

Учебник содержит материалы по теории управления персоналом и практико-ориентированные задания для проведения семинарских (практических занятий) по направлениям подготовки «Управление человеческими ресурсами» и «Управление персоналом» и включает следующие разделы: эволюция системы управления персоналом, основы кадровой политики и кадрового планирования, подбор, отбор и адаптация персонала, социально-психологические аспекты управления поведением персонала, управление вознаграждением, обучение и развитие персонала, правовые основы документационного обучения управления персоналом и др. Учебник ориентирован на компетентностный подход в обучении, что позволит сформулировать у обучающихся профессиональные компетенции, необходимые им в успешной практической деятельности. Учебник предназначен для студентов бакалавриата и магистратуры, а также для аспирантов экономических вузов и факультетов, слушателей дополнительного профессионального образования и специалистов по управлению персоналом.

• Valishin-Upravlenie-personalom-organizatsii